6月19日下午，內江建工集團有限責任公司組織召開外派人員2025年上半年述職大會，集團班子成員、本部各部室及各分子公司負責同志參會。本次會議旨在通過階段性工作盤點，全面總結外派管理工作成效，部署下半年重點任務，推動集團戰(zhàn)略在參控股企業(yè)落地見效。

會上，8名外派同志圍繞2025年上半年工作開展情況進行了口頭述職，詳細匯報了在資金保障、市場開拓、風險防控等領域的實踐成果。集團黨委書記、董事長劉勛對外派同志上半年整體工作給與了肯定，但也指出外派工作中存在諸多短板，如部分項目業(yè)績滯后、內部業(yè)務協同未形成閉環(huán)、創(chuàng)新經驗轉化不足等問題，并針對上述短板，會議明確五大改進方向：一是外派人員要精準傳遞集團戰(zhàn)略意圖，建立重大事項快速響應機制；二是對滯后項目制定“一點一策”攻堅方案，通過“月度經營分析會+季度策略調整會”壓實業(yè)績提升責任；三是組建“外派人員+業(yè)務骨干”聯合工作組，將潛在合作項目協同落地情況納入績效考核；四是定期組織創(chuàng)新經驗分享會，搭建集團內部經驗轉化平臺；五是強化廉潔風險防控，由派駐紀檢組同步開展監(jiān)督教育。

    劉勛強調，外派工作是集團對參控股企業(yè)履行投資管理職責的核心抓手，外派人員要以“忠誠干凈擔當”的政治本色，在項目一線落實“維護國有資產安全、規(guī)范企業(yè)運營管理”的使命。集團黨委將持續(xù)為外派團隊提供資源支撐，確保年底實現經營目標與管理效能雙提升。此次會議為外派同志管理工作明確了實踐路徑，有效凝聚起攻堅下半年任務的共識與合力。